Формирование стратегии по различным отраслям деятельности фирмы, товарам, рынкам.
М. Портал выделил пять уровней прибыли. Это, во-первых, проникновение новых конкурентов; во-вторых, угроза появления на рынке товаров-заменителей, произведенных по другой технологической схеме; в-третьих, возможности покупателей; в-четвертых, возможности поставщиков и; В-пятых, конкуренция между компаниями уже создана на рынке. М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания ценностей на каждом этапе. По сути,