Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовые работы по теме Логистика

Планирование и управ. закупками. Выбор поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе

Качество продукции может быть решающим фактором при выборе поставщика. В погоне за прибылью мы сильно рискуем, если будем приобретать продукцию неудовлетворительного качества по низкой цене. В случае, например, с продуктами питания это приобретает особую важность. Ведь продукция может испортиться еще на этапе поставок, не говоря уже о её реализации. Таким образом можно потерять всю партию

Упр-е цепями поставок

Следовательно, на реализацию плана и динамику розничного товарооборота положительно влияют завышенные запасы в начале периода исследования и увеличение потока товаров, отрицательно — увеличение других выбытия товаров и завышенные запасы в конце анализируемого периода. Анализ товарных ресурсов начинается с составления и изучения товарного баланса (табл. 1). Все показатели указаны по розничной стоимости. Товарный баланс должен включать

Логистическая модель рынка

Конкурентоспособность предприятий в эпоху цифровой экономики зависит от эффективности работы логистических информационных систем. В процессе создания большинства логистических систем используются информационные модели. Информационные модели логистических систем в зависимости от объекта моделирования делятся на модели торговых предприятий (коммерческая логистика), модели производственных предприятии, модели складских предприятии, модели транспортных предприятий, модели информационно-поисковых предприятий и иные модели. Полные информационные

Особенности логистики распределения торгового и производственного предприятия: сравнительный анализ.

Согласно «выталкивающей» системе с централизованным планированием каждый из производственных участков получает на плановый период конкретные задания (это могут быть комплекты деталей) и осуществляет отчет о его исполнении перед централизованной системой управления компанией. Каждое производственное подразделение плоды своей работы передает на склад. Согласно такому планированию как участок, так и централизованная система управления интересуется только выполнением объемов

«Совершенствование складской логистики предприятия на примере ООО Транс-Ойл

Оборудование, предназначенное для обработки штучных грузов, относящихся к крупногабаритным. Хранение подобных грузов организуется штабелями или на стеллажах. Размер и тип оборудования будут зависеть от характера товаров, их размеров и массы, а также технологий, которые будут использованы при их переработке и хранении Оборудование для обработки тарно-штучных грузов. В этом случае, используются обычно паллеты и поддоны Оборудование

Порядок и методика определения потребностей предприятия в материальных ресурсах для выпуска готовой продукции

Фасетная система классификации гораздо более гибкая, ее можно легко модернизировать в соответствии с изменившимися условиями, появлением новых материалов, изделий, новых свойств. Для этого надо ввести вклассификатор новые признаки. Устаревшие фасеты-признаки легко удаляются из классификатора без нарушения его работы. Такая система хорошо приспособлена для автоматизированной обработки информации. Она позволяет организовать автоматизированный поиск по любому сочетанию признаков.

Организация разгрузки, транспортировки к месту приёмки

Рﮦаспрﮦеделительнﮦый ценﮦтрﮦ по своему орﮦганﮦизационﮦнﮦо-прﮦавовому статусу может быть самостоятельнﮦым коммерﮦческим прﮦедпрﮦиятием, акционﮦерﮦнﮦым обществом (в том числе с участием капитала прﮦедпрﮦиятий-изготовителей, которﮦые прﮦодают свою прﮦодукцию черﮦез этот складской комплекс) или унﮦитарﮦнﮦым мунﮦиципальнﮦым торﮦговым прﮦедпрﮦиятием, данﮦнﮦым с участием админﮦистрﮦации горﮦода, где онﮦ рﮦасположенﮦ, с целью улучшенﮦия снﮦабженﮦия товарﮦами нﮦаселенﮦия. Обычнﮦо рﮦаспрﮦеделительнﮦые ценﮦтрﮦы рﮦасположенﮦы в рﮦайонﮦах потрﮦебленﮦия товарﮦов,

Транспортно-логистическое обеспечение предприятия

Планово-подготовительные и учетные работы. Основная задача логиста — по поступившим заявкам спланировать рейсы (минимизировать их число, сбалансировать загрузку кузовов, составить рентабельные маршруты). На следующем этапе нужно при необходимости договориться об использовании наемных транспортных средств. Далее логист учитывает и контролирует выгрузку и складирование оборотной тары на экспедиции и/или передачу ее в цех. На финальном этапе закрывают

Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности

Стратегии более высокого уровня задают контекст и цели организации. С их учётом принимаются все логистические решения. Миссия определяет общие цели, а корпоративные и бизнес-стратегии показывают, как планируется их достижение. Логистическая стратегия должна работать на поддержку стратегии более высокого уровня. К примеру, если, биснес-стратегия предусматривает более высокое качество обслуживания потребителей, то логистическая стратегия должна показать, как

Организация работы логической системы, расчет показателей эффективности сбытовой деятельности предпр-я ООО ПЭК

В целом из представленных расчетов видна положительная тенденция повышения финансовой устойчивости Хлебопекарного комбината № 9, что приводит к снижению финансовых рисков со стороны кредиторов и расширению инвестиционных возможностей в организациях. Можно сказать о достаточной степени справедливости и оптимальной степени зависимости от привлеченных ресурсов. Анализ финансовых результатов, финансового состояния и деловой активности. Анализ предприятия. Чтобы кредиты