Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовые работы по теме Финансовый менеджмент

Анализ и диагностика прибыли и рентабельности предприятия

При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования прежде всего учитывается состояние конкурентной среды, которая может диктовать необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала предприятия. Важным аспектом распределения прибыли является определение пропорции деления прибыли на капитализируемую и потребляемую части, которая устанавливается в соответствии с учредительными документами, интересами учредителей, а также определяется в зависимости от стратегии развития

KPI на разных стадиях жизненного цикла компании

Следующая сложность, с которой мы столкнулись, — это желание превратить систему управления в систему учёта. Это принципиально разные вещи. Система учёта должна давать точные ответы на вопросы именно учёта, а система управления должна способствовать принятию правильных управленческих решений. Когда эти две системы сталкиваются — хорошего ничего не получается. Изобретается огромный объем данных, в которых потом

Экономика предприятия

Запасы на начало периода составляют 200 тыс. руб., запасов готовой продукции на складе и остатков незавершенного производства на конец периода нет, поэтому, расчет строим только на основе данных о размере материальных расходов в соответствующем периоде. Предположим, что предприятие закупается сырьем и материалами только на предстоящий год. Месяц Запас материалов на начало месяца Стоимость сырья в

Анализ и источники использования оборотного капитала предприятия

При анализе рассматривается динамика собственных оборотных средств, определяются абсолютные и относительные отклонения показателя от плана и фактических данных прошлых лет. В дальнейшем сравнениваются величины собственных оборотных средств с потребностью предприятия в запасах. Общая потребность в производственных запасах, необходимых для бесперебойного осуществления деятельности определяются исходя из того, что каждый момент времени часть производственных запасов находится в

Амортизационная политика предприятия ОАО «Газпромнефть — Московский НПЗ

Предприятие может не чаще одного раза в год (в начале года) переоценивать группы объектов основных средств по восстановительной (текущей) стоимости индексацией или прямым пересчетом по зарегистрированной рыночной цене. Для принятия решения о переоценке этих основных средств необходимо учитывать, что при последующей периодической переоценке их стоимость основных средств, отраженных в бухгалтерии, существенно не отличается от восстановительной

Финансовое управление компанией

Механизм финансового управления деятельностью предприятия должен основываться на разработке соответствующей научной теории, концепции, стратегии и тактики, проведения адекватной финансовой политики, систематизации угроз и финансовых рисков, применении средств, способов и методов обеспечения финансовой безопасности (Рисунок 2). Механизм финансового управления Субъект финансового управления Объект финансового управления Цель финансового управления Задачи финансового управления Организационная составляющая механизма финансового управления

Управление издержками предприятия

Таким образом, по возможности планирования (нормирования) выделяют нормируемые и ненормируемые оборотные средства. К нормируемым оборотным средствам относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Нормирование, нахождение оптимального размера оборотных средств, осуществляется для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции. Все остальные элементы оборотных средств относятся к ненормируемым. По мнению отдельных авторов, оборотный капитал, в зависимости от

Анализ расчетов с дебиторами и кредиторами

На основе таблицы 2 можно отметить, что в 2017 году наблюдается увеличение темпов дебиторской задолженности на 8401 млн. руб., а в 2018 году произошло увеличение темпов роста дебиторской задолженности на 3170 млн. руб. Увеличение происходило по дебиторской задолженности по расчетам с покупателями в 2017 г на 3663 млн. руб., в 2018 г увеличение составило 8002

Анализ и пути совершенствования закупочной деятельности в муниципальном учреждение

Настоящее положение направлено, прежде всего, на решение проблемы некачественного исполнения контрактов. Однако оно имеет определенные негативные последствия, в частности право одностороннего расторжения контракта существенно расширяет возможность своеволия со стороны заказчиков, так как многих поставщиков легко обвинить в ненадлежащем исполнении контракта [9]. Возможность изменения или расторжения контракта обосновывается заказчиком в плане закупок, оговаривается в документации о

Управление затратами в организации. Финансовый менеджмент

Таким образом, условия рыночной экономики требует постоянное обновление ассортимента товарной продукции, для чего используются различные показатели плановых заданий по себестоимости. Грамотное управление затратами организации помогает обнаружить резервы их снижения. Проводимый анализ должен опираться на изучение организационного и технического уровня производства, использование основных фондов, производственных мощностей, сырья и материалов, рабочей силы и хозяйственных связей. 2 АНАЛИЗ