Как видно из таблицы 1 структура персонала по категориям с 2016 г. по 2018 г. практически не изменилась. Наибольшую долю в структуре ООО «Домасс» занимают продавцы, и это неудивительно, ведь они обеспечивают функционирование основного вида деятельности ООО «Домасс». Чем выше удельный вес продавцов в общей численности персонала, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия. Если рассмотреть
Распределение работников старше 30 лет по возрастным категориям довольно равномерное. На предприятии уменьшилось количество работников в возрасте до 40 лет и свыше 60. Наиболее значительный прирост количества работников наблюдается в категории от 40 до 50 лет (на 2,3%). Такие значения показателей прироста можно объяснить взрослением кадрового состава предприятия, сотрудники переходят из одной возрастной категории в
То есть, всё множество инструкций по выполнению конкретных работ для каждого пользователя представляют собой один массив данных. В свою очередь, регламентации составляются по каждому бизнес-процессу и описывают порядок взаимодействия всех включённых в конкретный бизнес-процесс пользователей, при этом каждый процесс составляет отдельный массив данных. Регламентация бизнес-процессов не является чем-то абсолютно или безусловно полезным для организации. Точно
Однако у IRR есть существенный недостаток – её множественность или невозможность определения, если происходит несколько изменений знаков денежных потоков за рассматриваемый период (нерелевантные потоки). Также IRR не учитывает реинвестирование всех получаемых доходов. Поэтому при определении эффективности инвестирования применяют ещё и показатель модифицированной внутренней нормы доходности (MIRR), который позволяет устранить недостатки IRR. Реинвестирование производится по безрисковой
Вס-первых, кסммерческая סрганизация סбязана распסлагать сססтветствующим метסдסлסгическим סснסванием разрабסтки, кסнтрסля и анализа выпסлнения кסмплекса финансסвых планסв (стратегическסгס, бизнес-плана, перспективнסгס, текущегס, סперативнסгס), а рабסтники финансסвס-экסнסмических служб סбязаны быть дסстатסчнס квалифицирסванными, чтסб уметь испסльзסвать эту метסдסлסгию на практике. Вס-втסрых, для тסгס чтסбы разрабатывать финансסвые планы, анализирסвать и кסнтрסлирסвать их испסлнение, неסбхסдима внутренняя инфסрмация ס деятельнסсти кסмпании, дסстатסчная
В пределах одной организации может создаваться и общий стратегический план, который состоит из всего комплекса целей, и отдельные бизнес-планы по указанной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, в первую очередь, на инновации, в отличие от стратегического плана у них есть четко очерченные временные границы с определенными проработками, в то время как стратегический план по мере исполнения очередного
Современные исследования в области оценки стратегической результативности корпоративного менеджмента, к сожалению, основываются на односторонней оценке деятельности органов управления по степени достижения целей компании. Однако в последнее время назрела необходимость разработки абсолютно другого подхода, который основывался бы на создании комплексной методики оценки стратегической результативности корпоративного менеджмента с учетом его специфики, а также исторических, экономических и социальных
При развитии вселенной танцевальных услуг в ней сложилась определенная система, ядро которой это Лаборатория Танцевальных Искусств Model-357, представляющая собой самую яркую и крупную планету танца. В течение 15 лет лучшая танцевальная студия Москвы Model-357 это бессменный ориентир и законодатель танцевальный моды в России. У нее есть комплекс из двух филиалов премиум-класса, лидирующих, как в сфере
Результаты на выходе (outcomes) представляют собой то, что заказчики получают по итогу оказания ИТ-услуги. Полученные результаты по итогам внедрения ИТ-технологий могут отличаться от планируемых ввиду наличия ограничений, а также факторов, влияние которых не было учтено при составлении задания на получение ИТ-услуги. Улучшение получаемых результатов возможно при возможности влияния на ограничивающие факторы. Результаты использования услуг предполагают
Ричард Кантильон был первым теоретиком в области предпринимательства, работы которого относятся к началу XVIII века. Он первый обратил внимание на расхождения спроса и предложения и нарушения рыночного равновесия, которые позволяют отдельным людям извлекать спекулятивный доход. Он отмечал рисковую деятельность таких людей, гибкость их хозяйственного поведения, нестандартность принимаемых решений. Самым первым кто заинтересовался предпринимательством, был Р.Кантильон,
