Финансовая стратегия предприятия
Функциональная организационная структура выделяет сферы деятельности производства, маркетинга, персонала, финансов и др. Достоинства данной структуры: эффективный контроль успешного достижения результатов стратегии, пригодность для организаций, существующих в одной сфере деятельности, высококачественное управление деятельностью в сферах бизнеса. Недостатки: сложность регулирования разных подразделений, высокая возможность конкуренции и возникновения конфликтов, возможна лишняя специализация управленческого мышления. Региональная организационная структура хорошо