Формирование стратегии развития организации в банковской сфере на примере «Сетелем Банк ООО»
Он включает определение сильных и слабых сторон бизнеса путем анализа его компетенций. В нем также участвуют менеджеры, подчеркивающие конкурентное преимущество бизнеса. Для эффективных стратегий организация должна использовать и расширять свои сильные стороны, а также сокращать свои слабые стороны, продвигая свое конкурентное преимущество, чтобы получить рентабельность. Существует четыре основных области, которые необходимо учитывать для внутреннего анализа: ресурсы организации,