Управление персоналом
Во-первых, для мотивирования руководителей должна применяться только комплексная продуманная, сбалансированная система мотивации труда, которая включает как материальные, так и нематериальные компоненты, и способная удовлетворить разные виды потребностей. Перекос «как в сторону внешних, так и в сторону внутренних мотивов приводит к доминированию какой-либо одной из двух мотивационных систем». При этом гипертрофия одной из двух мотивационных систем