На усмотрение автора(список прикреплен)
Процесс коучинга практически не применяется для молодых, неопытных сотрудников. Чаще всего его используют, когда в компании наступает период зрелости. В то время, как наставничество чаще всего применяется для адаптации новых сотрудников, для ускорения их ввода в должность, для оказания им поддержки, для повышения квалификации сотрудников, для получения новых знаний. В качестве коучера привлекаются профессионалы извне