Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовые работы по теме Менеджмент

Разработка управленческого решения по финансированию капиталовложений на предприятии

Рентабельность продаж по чистой доходности компаний, данный показатель характеризует способность предприятия приносить чистую доходность относительно выручки. Видно сильное отличие показателя, в 2015 году данный показатель выше в 3,3 раза относительно 2016 года, что отражает высокую результативность управления структурой капитала предприятия, однако данная результативность связана с резким увеличение денежных средств в разделе доходы / затраты по

Управление мотивацией трудовой деятельности в организации (на примере…)

Кроме того грамотное разъяснение системы мотивации может значительно сгладить данные противоречия. Учитывая, к какому поведенческому типу подчиненные относятся, линейный руководитель сможет правильно определить приоритеты при анализе системы мотивации и иных изменений, которые происходят на предприятии. Удовлетворенность работой выступает результатом соотношения поддерживающих и мотивирующих факторов. Поддерживающими факторами выступают: условия; деньги; безопасность; инструменты для работы; надежность. Мотивирующими

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГАУЗ «СП № 50 ДЗМ»

Данная стратегия эффективна при ориентации на четко выраженную потребность целевой аудитории за счет оперирования товаром или услугой с определенными свойствами. Или же инновационных способах в коммуникационной или распределительной политике организации. Аналогично, данную стратегию можно усилить стратегией дифференциации и ценовой стратегией, оставляя их взаимонезависимыми. Стратегия диверсификации производства заключается в: одновременном запуске несвязанных видов производств и управлении

Совершенствование организационной структуры управления организацией.

В противовес бюрократическому типу, как подчеркивалось ранее, органический тип структур управления не поддерживает организацию как упорядоченный механизм с винтиками в виде людей. Наличие креативности здесь более важно, акцент ставится на возможностях, а не на запретах и ограничениях, поощряется управление снизу сотрудниками, «поощряет сомнения и противоречия, а не веру» Соответственно, на первый план выходит большая адаптивность

Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.

В своей деятельности ООО «ЭККО-РОС» руководствуется Гражданским Кодексом РФ (ГК РФ), Федеральным законом РФ от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативно-правовыми актами, которые регулируют деятельность обществ, внутренними (локальными) нормативными актами и Уставом. В соответствии с Уставом к видам деятельности предприятия относятся такие, как: розничная торговля обувью и изделиями из кожи; розничная

Оценка эффективности управления предприятием

Эффективность управления организацией нужно рассматривать в виде системы, которая может достичь успеха при условии функционирования соответствующего механизма. Основные элементы данной системы заключаются в планировании, коммуникации, стимулировании и контроле. Эти элементы взаимосвязаны между собой, они гармонично дополняют друг друга при правильном функционировании на предприятии. Обеспечение максимизации работы механизма заключается в помощи основных бизнес-сфер предприятия (маркетинга, сбыта

Экономическая безопасность предприятия и риски в предпринимательской деятельности

Предприятия «Газпром нефти» обладают лицензиями более чем на 80 лицензионных участков и ведут работы в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании сосредоточены в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» участвует в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом — в Ираке, Венесуэле,

Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией

В последние годы все более значимыми становится инновационный подход к управлению организациями и, в частности, к кадровому менеджменту. Как отмечает Т.Ю. Базаров «инновационный тип корпоративной стратегии, предполагающий внедрение наиболее прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию нового. Технико-технологическая направленность корпоративной стратегии, опирается, на внутренний научно-технический потенциал производственной организации и

Планирование как основная функция стратегического управления.

На практике разграничение отраслевых рынков зависит от целей и контекста анализа, от субъективного суждения аналитика. При этом чем более долгосрочными являются принимаемые решения, тем шире должны быть границы рассматриваемых рынков, так как эффект субституции (замены) проявляется именно в долгосрочной перспективе. В процессе анализа отрасли важно не замыкаться на анализе тенденций развития традиционного рынка, на котором

Оборотный капитал организации: понятие, структура и роль в деятельности компании

Показатель оборачиваемости оборотного капитала(средств) – это финансовый показатель, который характеризует частоту применения имеющегося среднего остатка оборотных активов в оцениваемом периоде. А также данный показатель характеризует долю оборотных средств в сумме общего имущества предприятия и уровень эффективности менеджмента ими. Оборачиваемость оборотных средств рассчитывается по формуле: Коб=ВыручкаСреднегодовая стоимость оборотного капитала (3) 3. Длительность (период) одного оборота оборотного