Виды и структура бизнес-плана: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Виды и структура бизнес-плана

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Структура и основные виды бизнес-планов

Автор: Киракосьян Артур Артурович, Бузовский Павел Юрьевич, Гончаренко Лариса Николаевна, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

Особенно важно бизнес-планирование в тех видах деятельности, где требуются как предвидения на долгосрочную перспективу, так и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом осуществления мероприятий. Наша статья посвящена определению основной структуры бизнес плана и основных видов бизнес планов на современном этапе.

Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике

Автор: Гаджимурадова Лариса Агамурадовна, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

С переходом к новым условиям хозяйствования возникает важность и актуальность планирования – бизнес-планирования, с целью поиска новых подходов к развитию, как в экономике, так и на предприятиях в целом.

Практические рекомендации по разработке бизнес-плана предприятия

Автор: Симонова Ю. А., 2011, Источник, ВАК

Аннотация

В статье выделены состав и структура бизнес-плана, особенности его разработки. Представлен авторский подход к составлению бизнес-плана и даны практические рекомендации по его разработке на предприятии

Назначение и особенности реализации бизнес-плана

Автор: Кольцова О. В., 2009, Источник, ВАК

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Аннотация

Статья посвящена вопросам рассмотрения бизнес-плана как основного инструмента ведения бизнеса. В статье рассмотрены функции бизнес-плана, представлена классификация бизнес-плана по объектам бизнеса. Изучены и проанализированы ошибки при составлении бизнес-плана.

Современные методики бизнес-планирования и анализ программ для составления бизнес-планов

Автор: Щеголева Элла Николаевна, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

Проведен анализ современных методик бизнес-планирования и современных программ для составления бизнес-планов, приведена структура разработки бизнес-плана согласно различным методикам. В российском законодательстве нет общепринятых стандартов составления бизнес-планов, поэтому актуальной является характеристика наиболее распространенных на сегодняшний день методик разработки бизнес-планов. Рассмотрены вопросы, связанные с разработкой и реализацией целей развития организации на основе бизнес-плана, что требует определенного уровня профессиональных знаний в разных сферах и привлечения усилий всех ключевых специалистов предприятия. Особое внимание уделено анализу бизнес-процессов и формализации процесса принятия решений в условиях неопределенности на основе специальных программ для составления бизнес-планов. Выбор программы определяется целью разработки бизнес-плана и зависит от соответствующих знаний и навыков работы с компьютерными программами.

Методики составления бизнес-плана как инструмента эффективного планирования инвестиционной деятельности предприятия

Автор: Борисова Д.Д., Акулинин Ф.В., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье описаны особенности методик составления бизнес-планов инвестиционных проектов, рассмотрены структуры бизнес-планов согласно требованиям трех методик. Методика «UNIDO» United Nations Industrial Development Organization, предложенная Организацией Объединенных наций по промышленному развитию, рассматривает бизнес-план как возможность получения инвестиций, в том числе и международных. Производится оценка как деятельности самого предприятия, так и отрасли в целом. Методика «TACIS» Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States техническая помощь Содружеству Независимых Государств (СНГ) особое внимание уделяет поддержанию инициативы партнёрских стран, связанное с развитием общества в условиях политической свободы и экономического процветания. Составление бизнес-плана по методике международной консалтинговой компании KPMG ориентировано не на потенциальных инвесторов, а на менеджмент компании, а структура бизнес-плана нацелена на отражение информации и аналитики, разработанной в разрезе интересов руководства предприятия и его сотрудников. Проведён сравнительный анализ укрупненных блоков содержания стандартов содержания бизнес-планов, а также предложена авторская развернутая рекомендательная структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

О стратегии бизнес-планирования

Автор: Ананьев А.В.,, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

Значимость бизнес-планирования высока, в тех видах деятельности, где требуются как предвидения на долгосрочную перспективу, так и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом деятельности зарождающегося предприятия. В статье дано определение структуры бизнес плана на современном этапе, отмечается значимость планирования в рамках предпринимательской деятельности.

Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта

Автор: Фомина Юлия Андреевна, Еременко Елена Ивановна, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

Рассмотрены международные методики построения бизнес-плана для предпринимательских проектов, в том числе коммерческих и социальных. Проанализированы руководства ЮНИДО, руководства по бизнес-планированию, предлагаемые ведущими аудиторскими и консалтинговыми фирмами KPMG, EY, Deloitte и PwC. Анализ методик бизнес-планирования включал разбор структуры бизнес-плана, выявление особенностей методики, определение преимуществ каждой методики для определенных типов проектов. Также приведены результаты мониторинга предпринимательских проектов, разрабатываемых участниками Президентской Программы подготовки управленческих кадров в Омской области на базе Центра делового образования ОмГУ им. Ф.М. Достоевского. В мо­ниторинге участвовало 90 проектов, инициированных в 2015 г. по заказу предприятий и органов власти, а также 29 проектов, инициированных в 2016 г. Бизнес-плани­ро­вание проектов осуществлялось на основе методики ЮНИДО. Авторами обобщены вопросы, с которыми сталкивались менеджеры проектов при использовании методики ЮНИДО, и даны рекомендации по выбору методики в зависимости от типа разрабатываемого проекта.