Основные методы управления проектами: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Основные методы управления проектами

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Проектный менеджмент и основные методы его реализации

Автор: Воропаева Людмила Николаевна, Юрьева Татьяна Владимировна, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

Анализируется сущность, функции, границы и методы реализации проектного менеджмента в современной экономике. Рассматривается диаграмма Гантта, применяемая в качестве одного из методов планирования на различных этапах жизненного цикла проекта. Показано, что использование диаграммы Гантта на основе современных информационных технологий позволяет повысить эффективность управления ресурсами проекта.

Современные методы управления проектами

Автор: Сербская О.В., 2016, Источник, ВАК

Аннотация

Рассмотрены современные подходы к проектной деятельности: традиционный метод управления проектами и Scrum-методология гибкого проектирования. Проведен сравнительный анализ методов управления проектами, рассмотрены преимущества и недостатки каждого метода. Особое внимание уделено возможностям использования гибких методологий управления проектами в различных условиях

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: МЕТОДЫ, СРЕДСТВА И ИНСТРУМЕНТЫ

Автор: Алиева А.Б., 2020, Источник, ВАК

Аннотация

В данной статье рассматриваются наиболее востребованные на сегодняшний день инструменты для управления проектами — как конкретные системы и механизмы, так и платформы для командной работы. Также рассмотрен образовательный проект: «Управление образовательной организацией», на каждом этапе развития проекта применяются собственные инструменты управления. Это могут быть диаграммы, схемы, методики анализа рисков и многие другие. Подобные методики позволяют объективно оценить состояние проекта и скорректировать развитие.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Обзор самых популярных методологий управления проектами на предприятиях

Автор: Казачкова В.И., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

Управление проектами является очень важной частью всех бизнес процессов, так как от успеха её осуществления зависит будущее предприятия. Статья рассказывает о преимуществах и недостатках самых популярных методологий проектного менеджмента. Описаны особенности следующих методологий Agile, Scrum, Waterfall, PMBOK, Kanban, Six Sigma. В заключении представлены основные аспекты культуры управления проектами.

Управление проектами: Основные определения и подходы

Автор: Ручкин А.В., Трофимова О.М., 2017, Источник, ВАК

Аннотация

Цель. Целью статьи является систематизация теоретико-методических аспектов проектного управления с точки зрения модели компетентности организации и условий эффективности. Методы. В работе используются системный подход, сравнительный анализ, с помощью которых выявляются общие и специфические характеристики управления проектами с точки зрения различных управленческих концепций и нормативных документов. Результаты и научная новизна. Определены процессы, сопровождающие переход на проектные технологии, и соответствующие им акценты в управлении, которые способствуют успешной реализации проектов. Ключевые слова: управление проектами, эффективность, компетентность, коммуникации, качество проектной деятельности.

Методы и инструменты мониторинга и управления работами проекта

Автор: Воргунова В.Р., Андреев С.Ю., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье затрагиваются актуальные на данный момент вопросы проектного менеджмента. Были рассмотрены наиболее важные и ключевые методы и инструменты мониторинга и управления работами проекта, которые показали, что не может быть единой методологии, которая бы гарантировала успех проекта, так как каждая организация уникальна, как уникальна ее корпоративная культура и сложившиеся методы.

Обзор методологий управления проектами

Автор: Терехова Анна Евгеньевна, Верба Надежда Юрьевна, 2014, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы становления термина методология в управлении проектами, обзор организаций, занимающихся стандартизацией в области управления проектами, а также рассматриваются группы стандартов наиболее популярных и часто используемых в той или иной области управления.

Классический и гибкие подходы к управлению проектами

Автор: Иванова Татьяна Николаевна, Иванов Дмитрий Викторович, 2019, Источник, ВАК

Аннотация

Статья посвящена сравнению основных характеристик классического и гибких подходов в управлении проектами, таких как Agile, Kanban и Six Sigma. Охарактеризованы этапы и условия классического проектного управления. Обосновывается возможность применения классического подхода с целью ухода от спонтанной деятельности в проектах с заранее точно прогнозируемым результатом и целесообразность интеграции гибких подходов в инновационных отраслях, реализующих политику непрерывного совершенствования. Проведено сравнение гибких подходов к управлению проектами между собой и с классическим проектным подходом. Рассматриваются преимущества и недостатки их применения в целеполагании, планировании деятельности и работе с ресурсами. Раскрыты условия эффективности и ограничения в применении подходов.

Теоретические основы проектного менеджмента

Автор: Макарычева А.С., 2016, Источник, ВАК

Аннотация

В статье описывается процесс становления проектного менеджмента, даётся определение понятию «управление проектами», а также описывается сущность и отличительные особенности проектного менеджмента и перечисляются основные функции управления проектами.

Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение

Автор: Терентьева Зинаида Сергеевна, Хализова Ирина Алексеевна, 2019, Источник, ВАК

Аннотация

В настоящее время применение проектных методов управления получает все большее распространение и включает в себя различный инструментарий, который раньше применялся в других отраслях управления. Руководители понимают, что необходимо использовать различные способы сокращения сроков выполнения работ, повышения их качества, сокращения стоимости реализации проект, оптимизация используемых ресурсов. Одним из таких способов является переход на гибкие методы управления проектами. К особенностям этих методов можно отнести их адаптивность к условиям и процессам, которые существуют в организации. В статье проведен анализ и сравнение наиболее востребованных из существующих гибких методов управления проектами, таких как SCRUM, KANBAN, LEAN, Six Sigma. Представлены основные характеристики каждого метода, рассмотрены их особенности. Авторами выделены критерии сравнения представленных методов, такие как: область применения, количество задействованных сотрудников, сложность внедрения, требования к рабочей группе, используемый инструмент, сроки исполнения. На основании проведенного анализа составлена сравнительная таблица гибких методов управления проектами для упрощения выбора по требуемым критериям. Использование разработанной таблицы позволяет выбрать наиболее подходящий для каждого проекта инструмент или их комбинацию для разных этапов проекта.