Организация внедрения разработанных мероприятий: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Организация внедрения разработанных мероприятий

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности торгового предприятия

Автор: Романенко В.А., 2014, Источник, ВАК

Аннотация

В представленной статье анализируется и делается вывод об эффективности мероприятий, направленных на повышение экономических результатов, конкурентоспособности деятельности торгового предприятия ООО «Оборудование-Сервис».

Разработка мероприятий по реализации и внедрению модели управления инновационной деятельностью

Автор: Кузнецов А. Л., 2014, Источник, ВАК

Аннотация

В статье говорится о необходимости мероприятий по внедрению модели управления инновационной деятельностью энергетической компании на примере ОАО МОЭК; приведены методы внедрения, план этих мероприятий и социально- экономические последствия внедрения модели управления.

Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию маркетинговой составляющей деятельности предприятия (на примере ООО «Регионнефтестрой»)

Автор: Чупринский А.А., Енина Е.С., 2019, Источник, ВАК

Аннотация

В работе представлены предложения по совершенствованию маркетинговой составляющей деятельности строительной компании ООО «Регионнефтестрой» за счет внедрения нового вида продукта и разработки корпоративного сайта предприятия. Для предложенного комплекса мероприятий рассчитана экономическая эффективность от внедрения. Результаты расчетов позволили сделать вывод о целесообразности и рентабельности предложенных мероприятий.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Разработка мероприятий по внедрению компонентов информационной системы конструкторско-технологической подготовки производства

Автор: Карлина Юлия Игоревна, Яценко Ольга Валерьевна, Шабалин Антон Владимирович, 2016, Источник, ВАК

Аннотация

Статья посвящена разработке мероприятий по внедрению компонентов интегрированной информационной среды для создания цифрового макета изделия на примере ПАО «Иркутский релейный завод». Обоснована целесообразность внедрения САПР и PDM-систем на предприятиях машиностроения, отмечена важность прогнозирования результатов этого внедрения для конкретного предприятия с учетом его специфики. Описаны мероприятия для поэтапного внедрения CAD/CAM-систем и PDM-системы и правил работы в них. Приведен перечень критериев разработки тестового задания для проверки работоспособности системы и готовности персонала к работе в данной системе на примере CAMWorks с постпроцессором для станка HURCO VMX10U с учетом специфики изделий, изготавливаемых на Иркутском релейном заводе. Внедрение должно сопровождаться разработкой стандарта предприятия по обеспечению интеграции этапов конструкторско-технологической подготовки производства при переходе к комплексному использованию CAD/CAM-систем в рамках системы электронного технического документооборота.

Организация празднично-развлекательных мероприятий: технология разработки программы мероприятия

Автор: Садохов А.В., 2019, Источник, ВАК

Аннотация

Статья посвящена рассмотрению особенностей и ключевых составляющих технологии разработки программы мероприятия. В процессе исследования установлено, что успех любого празднично-развлекательного мероприятия зависит от последовательной его организации и соблюдения четкого алгоритма действий. Кроме того, особый акцент сделан на порядке составления тактического рисунка мероприятия и его обязательных элементах. Отдельное внимание уделено часовым рамкам процессов, реализуемых в ходе разработки программы. Также в статье формализована схема-алгоритм составления программы мероприятия, включающая в себя четыре взаимосвязанных элемента. Помимо этого, выделены ключевые вопросы, которые должны быть решены на каждом конкретном этапе разработки программы и ограничения, сопровождающие процесс разработки концепции мероприятия. Кроме того, очерчены ожидаемые результаты, финализирующие завершение этапа разработки программы мероприятия.

Внедрение мероприятий по повышению эффективности управления инновационной деятельностью предприятий

Автор: Герасимов Борис Никифорович, Новикова Наталья Александровна, 2016, Источник, ВАК

Аннотация

Повышение эффективности управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях является одной из актуальных проблем развития экономики. В свою очередь, успешное управление инновационной деятельностью предприятий во многом определяется эффективностью разработанных мероприятий, позволяющих решить проблемы ее осуществления, а также качеством внедрения разработанных мероприятий в практическую деятельность предприятия. Внедрение необходимо осуществлять с учетом выявленных проблем развития инновационной деятельности, а также особенностей ее осуществления на конкретном промышленном предприятии. В работе предложен и обоснован комплекс мероприятий, позволяющих повысить эффективность управления инновационной деятельностью предприятий. Приведено описание основных этапов внедрения предложенных мероприятий в практическую деятельность предприятий. Определен перечень товаров и работ, необходимых для реализации разработанных мероприятий, а также составлена смета планируемых затрат.

Организационно-технологические мероприятия по реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии

Автор: Гамидуллаев Р.Б., 2013, Источник, ВАК

Аннотация

В статье на основе анализа зарубежного опыта представлен авторский подход к реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии. Разработаны организационно-технологические мероприятия, состоящие из нескольких стадий и этапов применительно к российским предприятиям.

Практические рекомендации по реализации реижиниринга процессов управления на предприятии

Автор: Гамидуллаев Рамин Букарович, 2013, Источник, ВАК

Аннотация

В статье сформулированы практические рекомендации для достижения успеха при реализации реинжиниринга процессов управления (РПУ) на предприятии. Представлены краткое содержание основных стадий, которые следует придерживаться при реализации мероприятий.

Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом

Автор: Резникова Ольга Сергеевна, 2016, Источник, ВАК

Аннотация

В данной статье рассмотрена разработка стратегии управления персоналом на примере АО «Завод Фиолент». Разработка стратегии управления персоналом является важным аспектом стратегического развития предприятия. Необходимо развивать, разрабатывать стратегию управления персоналом в организации, ведь она призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Как только хотя бы один элемент окажется неудачным, следует ожидать неудачи и в использовании остальных инструментов. Тaким образом, изолированное, использование экономических инструментов управления персоналом может повлечь за собой нежелательные последствия. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме основными наиболее общими тенденциями являются: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников. Управление персоналом это область деятельности управляющего состава организации, управляющих и экспертов подразделений организации управления персоналом, направленная на повышение производительности работы организации за счет увеличения производительности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. То есть управление персоналом представляет собой процедуру влияния организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Система управления персоналом предполагает формирование найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасность персонала.