Методы оценки эффективности системы стимулирования персонала организации: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Методы оценки эффективности системы стимулирования персонала организации

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала

Автор: Борщева Алла Викторовна, Ильченко Светлана Владимировна, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье описаны основные методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала. Выделены различные подходы для оценки эффективности труда. Описаны основные показатели успешности организации.

Оценка и анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации

Автор: Прудникова Л.В., Юркевич О.И., 2017, Источник, ВАК

Аннотация

В работе обоснована необходимость оценки и анализа системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации. Предложена авторская классификация систем оплаты труда согласно уровня мотивационной составляющей и классификация выплат стимулирующего характера в зависимости от мотивационной направленности. На основе комплексного подхода разработана методика оценки и анализа системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации, включающая факторы, частные и обобщающие показатели. В результате апробации методики в ООО «Модерн-Экспо» и филиале «Витебские тепловые сети» РУП «Витебскэнерго» дана оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала, выявлена необходимость и определены направления ее совершенствования в исследуемых организациях.

Теоретический анализ подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия

Автор: Столяренко Алёна Владимировна, Матюнина Марина Викторовна, Чумак Алексей Николаевич, 2016, Источник, ВАК

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Аннотация

В результате рассмотрения общепринятых подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия авторами определен подход, максимально отражающий эффективность системы мотивации персонала, основанный на анализе четырех составляющих системы. Подчеркнуто, что выбор подхода к оценке персонала должен исходить из цели организации, уровня корпоративной культуры и задачи оценки, к тому же оценка системы мотивации персонала должна выполнять ряд требований, к которым относятся объективность, надежность, достоверность и другие.

Анализ методов формирования системы стимулирования персонала организации и оценка их эффективности

Автор: Самойлова К.А., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В связи с постоянным совершенствованием механизма хозяйствования и повышением конкурентоспособности предприятий, на передний план выходит проблема повышения эффективности деятельности за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов большое значение имеет система стимулирования персонала на предприятии. В статье представлен теоретический обзор методов формирования системы стимулирования персонала организации и оценка их эффективности.I

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Автор: Задорова Татьяна Витальевна, Шигильчева Светлана Анатольевна, Богатова Татьяна Александровна, 2021, Источник, ВАК

Аннотация

Приводятся результаты оценки системы мотивации и стимулирования труда персонала организации. Проведен анализ трудовых показателей и заработной платы акционерного общества «Чебоксарский речной порт», а также предложены направления повышения мотивированности персонала организации в современных условиях. Величина коэффициента эффективности системы стимулирования персонала на предприятии свидетельствует о неполном соответствии стимулирующих выплат задачам развития персонала организации. Его значение характерно для системы в ситуации, когда морального поощрения оказывается достаточно, однако, с другой стороны, оно расценивается как маркер напряженности в ближайшем будущем. В основе мотивационного механизма лежит представление о мотивации и закономерностях поведения сотрудников в организации. Вывод, к которому склоняются авторы, следующий: улучшение системы мотивации и стимулирования труда анализируемой организации может быть достигнуто за счет периодического изучения потребностей работников путем анкетирования и внесения изменений в политику стимулирования, увязки системы премирования с уровнем трудового потенциала работников, введением принципа оперативного премирования, расширением перечня нематериального стимулирования работников. Кроме того, для составления мотивационного портрета сотрудников необходимо на стадии отбора в процессе найма сотрудников проводить опрос, направленный на изучение их потребностей.

Оценка труда персонала как основа формирования системы стимулирования в организации

Автор: Труфанова Татьяна Александровна, Никулина Ольга Вячеславовна, 2013, Источник, ВАК

Аннотация

В статье раскрываются содержание понятия «оценка персонала», ее цели, задачи и методы. Раскрыта роль оценки труда персонала при формировании и совершенствовании системы стимулирования и мотивации труда персонала, обеспечении взаимосвязи результатов и оплаты труда. Представлены и охарактеризованы особенности стимулирования персонала на основе оценки труда на примере конкретной организации – Филиала одного из крупнейших в России медиахолдингов ООО «Пронто-Москва» в г. Тамбове.

Методы оценки мотивации персонала на предприятиях

Автор: Коротаев Дмитрий Алексеевич, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье анализируется методы оценки мотивации персонала на предприятиях. Рассматриваются основные этапы формирования мотивационной системы на предприятиях. Также анализируются Методы, которые используют для оценки качественных показателей мотивации персонала.

Методика оценки эффективности системы стимулирования труда

Автор: Модорский А.В., Модорская Г.Г., 2015, Источник, ВАК

Аннотация

Отражена предлагаемая авторами методика оценки эффективности систем стимулирования. Методика предполагает проведение четырехступенчатого анализа системы стимулирования. При реализации методики осуществляется последовательное проведение социологического исследования, изучение экспертного мнения, расчет общих и специальных показателей оценки эффективности системы стимулирования. При социологическом исследовании с помощью анкеты анализируется мнение работников предприятия об эффективности системы стимулирования. Итоги социологического исследования обрабатываются с помощью SWOT-анализа. В качестве экспертов в методике предлагается использовать руководителей высшего и среднего звена управления. Описаны применяемые в практике общие показатели оценки эффективности системы стимулирования, такие как зарплатоемкость, зарплатоотдача и др. Приведены основные недостатки подобных показателей. Для преодоления недостатков, свойственных общим показателям оценки эффективности, предложено использование специальных показателей оценки эффективности системы стимулирования, в том числе интегрального показателя оценки эффективности и корреляционного показателя. Под «интегральным показателем» понимается средневзвешенная оценка выполнения ключевых показателей деятельности по подразделению за период, отнесенная к премиальным выплатам по подразделению за соответствующий период в расчете на одного работника. Под «корреляционным показателем» понимается показатель, отражающий уровень линейной корреляции между средневзвешенной оценкой выполнения KPI по подразделению за ряд периодов и премиальными выплатами в расчете на одного работника за соответствующие периоды с учетом соотношения между заработной платой отдельных групп работников. Каждая ступень предлагаемой методики, давая свою характеристику системы стимулирования, в совокупности формирует всестороннюю картину. Осуществлена апробация предлагаемой методики на примере одного из нефтегазодобывающих предприятий. Использование авторской методики позволит вовремя выявлять недостатки в функционировании систем стимулирования, а, следовательно, позволит своевременно предотвратить отрицательные последствия и повысить эффективность системы стимулирования труда на предприятии.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Автор: Дашкова Е.С., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

Автором обосновывается необходимость разработки методики оценки эффективности системы стимулирования работников в сфере здравоохранения. Проводится ретроспективный анализ опыта создания таких методик, в том числе и по некоторым отраслям. Раскрывается понятие эффективности системы стимулирования с позиции того, что оно должно отражать одновременно «экономическую» и «социальную» эффективность, а также эффективность для работников и для работодателя. С учетом такой трактовки автором описывается разработанная им методика оценки эффективности системы стимулирования работников сферы здравоохранения, включающая четырнадцать показателей и предполагающая три этапа расчета.

Методический подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования персонала

Автор: Гайфуллина М.М., Муртазина Д.Д., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В работе представлен авторский подход к исследованию системы мотивации персонала предприятия. Обозначено, что системный подход к изучению мотивации на предприятии включает в себя изучение факторов функционирования предприятия, количественных и качественных характеристики персонала предприятия, оценку эффективности системы мотивации и стимулирования персонала предприятия, оценку удовлетворенность персонала существующей системой мотивации. Предложен подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования. Предложен подход к оценке удовлетворенности персонала системой мотивации.