Характеристика структуры управления предприятием: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Характеристика структуры управления предприятием

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Система управления предприятием

Автор: Ю. М. Лисецкий, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассмотрено предприятие как открытая социально-экономическая система, которая действует в рамках ситуационного похода, что предполагает изменение форм, методов, системы, стиля руководства предприятием в зависимости от объективных условий внешней среды, а также более ускоренный процесс конвергенции моделей управления. Показано, что управление – это целенаправленный и постоянный процесс влияния субъекта управления на объект управления, направленный на смену состояния согласно определенному плану действий и являющийся неотъемлемой функцией любой системы. Приведены основные принципы (законы кибернетики) построения систем управления – разнообразие, отличие целого от частного, внешнее дополнение, обратная связь, антиэнтропийность, а также кибернетическая и функциональная модели системы управления. Представлены система управления предприятием как форма реального воплощения управленческих взаимосвязей и ее состав – подсистемы методологии управления, процесса управления, структуры управления и техники управления. Решение актуальной задачи структурной перестройки производства и прежде всего системы управления им целесообразно проводить на основе системных принципов для создания эффективной организационно-экономической модели управления производственным предприятием.

Организационная структура современного предприятия

Автор: Прушакевич И.И., 2016, Источник, ВАК

Аннотация

Изложен теоретический материал на тему организационной структуры управления применительно к современным предприятиям. Представлены результаты эмпирического исследования, выполненного на основе обобщения существующих теоретических исследований по проблеме разработки наиболее рациональной организационной и управленческой структуры предприятия с использованием статистических данных последних лет, с применением диагностического инструментария. Применяется институциональный подход к рассмотрению содержания организационной и управленческой структуры предприятия. Результатом проведенного исследования стало выявление наиболее актуальных и значимых для современных предприятий, функционирующих в пространственной экономики в условиях неопределенности. Путем анализа теоретического материала и рассмотрения практических примеров выявлены максимально эффективные структуры управления современного предприятия на разных его этапах. Прикладной аспект исследуемой проблемы может быть реализован в организационном управлений на современных предприятиях.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Организационная структура как важный механизм управления предприятием

Автор: Ануфриева О. Б., 2007, Источник, ВАК

Аннотация

Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение оргструктуры необходимы в современных рыночных условиях для успешного функционирования любого предприятия, при этом организационную структуру отражает схема управ-ления предприятия, а также штатное расписание предприятия. Правильное распределение функций между подразделениями и сотрудниками предприятия представляет собой основу для достижения поставленных целей.

Терминологический анализ понятия «Организационная структура предприятия»

Автор: Зеленцов B. C., 2005, Источник, ВАК

Аннотация

В статье представлены результаты терминологического анализа понятия «организационная структура предприятия», позволившие выявить недостатки существующих определений данного понятия и обосновать его авторский вариант применительно к промышленному предприятию.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Автор: Корнева Екатерина Владимировна, Еремина Ирина Юрьевна, Чупрова Ирина Юрьевна, 2020, Источник, ВАК

Аннотация

Цель работы. Целью работы является исследование подходов и параметров построения организационной структуры как основы эффективной системы управления. Метод или методология проведения работы. Исследование основывается на общенаучной методологии, которая предусматривает применение системного подхода к решению проблем. Основой данной работы являются труды отечественных ученых в области организационного проектирования. Результаты. В условиях экономического кризиса 2020 г., когда оптимальная система управления является задачей на пути к выживанию и повышению операционной эффективности компаний, вопросы типа и параметров организационной структуры становятся особенно актуальными. Значительное влияние на эффективность управления оказывают такие параметры, как количество уровней управления, нормы управляемости, степень централизации функций. На данные параметры влияют такие факторы, как численность персонала, объемы работ, территориальная удаленность объектов управления, уровень стандартизации и автоматизации, а также квалификация работников и управленческие навыки руководителей. В рамках исследования также рассмотрены концепции и методы совершенствования организационной структуры, в т. ч. модель Roland Berger, концепция McKinsey, модель корпоративного центра, программа аудита функций. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут применяться компаниями различных отраслей при формировании и совершенствовании организационной структуры. Выводы. Построение рациональной организационной структуры с параметрами, оптимальными для конкретной компании с учетом ее специфики, является основой эффективной системы управления.

Организационная структура и стратегия предприятия

Автор: Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., 2011, Источник, ВАК

Аннотация

Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели и миссии, и до его организационной структуры, показаны основные циклические шаги формирования стратегии и организационной структуры. Приведены примеры формирования стратегии и организационной структуры предприятия.

Организационные структуры и принципы их построения

Автор: Веснин В. Р., Смирнов С. В., 2012, Источник, ВАК

Аннотация

В статье раскрывается современный подход к трактовке понятия организационная структура, а также механизму и принципам их построения в рыночной системе хозяйствования.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ЭЛЕМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Автор: Насырова Светлана Ирековна, 2020, Источник, ВАК

Аннотация

В статье обосновывается необходимость формирования организационной структуры, соответствующей стратегическим целям и задачам предприятия. Автором раскрыты виды организационных структур, исходя из взаимодействия с внешней средой (механистическая и органическая структуры предприятия) и по критерию взаимодействия звеньев предприятия (линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации). Произведено конструирование определения категории «организационная структура предприятия» с использованием метода формальной логики, которое кратко отражает сущность данного экономического феномена.

Построение эффективных организационных структур управления современным предприятием

Автор: Кузмичёв А. В., 2010, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассматривается общая организационная структура управления современным предприятием, рассматривается процесс проектирования иерархических структур управления и подходы к построению.

Организационные структуры управления предприятием

Автор: Карминская-белоброва Марина Владимировна, 2012, Источник, ВАК

Аннотация

В статье проанализированы основные организационные структуры управления предприятием. Обоснованы их адаптация и использование в современных условиях. Предложена целесообразность использования типов организационных структур управления на предприятии для эффективной поддержки реализации выбранной стратегии.