Экономическая эффективность нового мотивационного механизма: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Экономическая эффективность нового мотивационного механизма

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Экономические аспекты мотивации и cтимулирования трудовой деятельности персонала организации

Автор: Лазутина Антонина Леонардовна, Лебедева Татьяна Евгеньевна, Башкаева Ольга Анатольевна, 2019, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассмотрены основные экономические и социальные принципы формирования мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятиях. Авторы статьи выявили ключевые направления экономического воздействия на мотивацию и стимулирования труда персонала. Сделанные выводы говорят об эффективности предложенных решений с экономической и финансовой точек зрения.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Автор: Задорова Татьяна Витальевна, Шигильчева Светлана Анатольевна, Богатова Татьяна Александровна, 2021, Источник, ВАК

Аннотация

Приводятся результаты оценки системы мотивации и стимулирования труда персонала организации. Проведен анализ трудовых показателей и заработной платы акционерного общества «Чебоксарский речной порт», а также предложены направления повышения мотивированности персонала организации в современных условиях. Величина коэффициента эффективности системы стимулирования персонала на предприятии свидетельствует о неполном соответствии стимулирующих выплат задачам развития персонала организации. Его значение характерно для системы в ситуации, когда морального поощрения оказывается достаточно, однако, с другой стороны, оно расценивается как маркер напряженности в ближайшем будущем. В основе мотивационного механизма лежит представление о мотивации и закономерностях поведения сотрудников в организации. Вывод, к которому склоняются авторы, следующий: улучшение системы мотивации и стимулирования труда анализируемой организации может быть достигнуто за счет периодического изучения потребностей работников путем анкетирования и внесения изменений в политику стимулирования, увязки системы премирования с уровнем трудового потенциала работников, введением принципа оперативного премирования, расширением перечня нематериального стимулирования работников. Кроме того, для составления мотивационного портрета сотрудников необходимо на стадии отбора в процессе найма сотрудников проводить опрос, направленный на изучение их потребностей.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Экономическая эффективность системы мотивационных механизмов на промышленном предприятии

Автор: Воропаева Ю. С., 2012, Источник, ВАК

Аннотация

В статье исследуются вопросы экономической эффективности мотивационных механизмов на промышленных предприятиях, предлагается авторская технология определения степени влияния мотивационных механизмов на отдельные факторы, определяющие эффективность деятельности промышленного предприятия.

Современный мотивационный механизм

Автор: Лобанова Татьяна Николаевна, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

Цель: установление возможностей изменения трудового поведения работников за счет повышения эффективности современного мотивационного механизма. Методы: диалектический подход к познанию социальных явлений, позволяющий проанализировать их в историческом развитии и функционировании в контексте совокупности объективных и субъективных факторов, методы опроса, анкетирования, фокус-группы, коучинг и интервью. Результаты: результаты исследования показали, что мотивационный механизм, включающий потребности и интересы, цели и ценности, установки и нормы конкретного работника, учитывающий современную экономическую и социально-общественную среду и влияние внешних стимулов, формирует мотивационно-стимулирующую среду, позволяющую достаточно серьезно изменить трудовое поведение работников в сторону достижения максимально эффективных результатов. Научная новизна: научная новизна исследования включает разработку методов анализа интересов, доминирующих мотивов работников и построение структурной системы мотивации (побуждения) работников к эффективной деятельности. Практическая значимость: практическая значимость заключается в разработке метода повышения мотивации работников на результативный труд в виде систематизированной совокупности действий. Применение данного метода позволяет повысить эффективность и производительность труда работников, получить дополнительную прибыль, что особенно важно в условиях экономического кризиса и отсутствия дополнительных инвестиций.

Экономическое обоснование внедрения механизмов личностного подхода к мотивации персонала

Автор: Якобсон Юрий Анатольевич, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

Предмет работы мотивация персонала организации. Цель работы оценить роль корпоративной культуры в системе управления организацией и связь с ней различных стадий развития компании. Метод проведения работы описательный, сравнительно-аналитический. Результаты работы показаны различия между навязанной мотивацией, которая существует только на основе существующей корпоративной культуры компании, и личностного подхода, учитывающего особенности и индивидуальные потребности сотрудников. Далее ситуация с внедрением личностного подхода показывается на примере подразделения фармацевтической компании, в которой произошел дискомфортный для персонала перевод корпоративной культуры с иерархического стиля на клановый, что привело к снижению экономических показателей. Роль корпоративной культуры в системе управления весьма значительна, и недооценка ее может привести к снижению эффективности деятельности компании в целом. Четко прописанный регламент взаимодействия и коммуникаций сотрудников, культура принятия и исполнения управленческих решений позволят компании достигать большего эффекта от оптимизации тех или иных элементов системы управления. На формирование корпоративной культуры влияют две группы факторов. К внешним относятся общая политическая и экономическая ситуация в стране и в секторе бизнеса, тенденции рынка, появление новых товаров и конкурентов и т.д. На эти факторы повлиять сложнее, хотя и возможно. Регламентация и оптимизация основных элементов системы управления является важным, но отнюдь не последним звеном в цепочке создания конкурентных преимуществ. Область применения результатов управление персоналом в коммерческой фирме. Выводы: показано, что путём выявления и удовлетворения ряда служебных потребностей можно частично компенсировать демотивацию персонала и повысить его эффективность даже в дискомфортных условиях.

МОТИВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ

Автор: В.В. Ермоленко, Д.А. Бойко, В.В. Токман, 2021, Источник, ВАК

Аннотация

В статье анализируется история становления мотивации, которая является инструментом реализации стратегии в ходе управления организацией. Проблема состоит в том, каким образом включить человеческий капитал в воспроизводственный процесс? Проведен анализ практики мотивации персонала, применяемые методы в компании Российские железные дороги и выявлены проблемы. Повышение объективности оценки вклада персонала в деятельность корпорации может быть достигнуто при применении относительно новой системы оценки труда. Предложена модифицированная сбалансированная система показателей, дополненная по сравнению известной американской измерительной системой тремя группами (критериями): социальной ответственности перед местным сообществом, социальной ответственности перед персоналом компании и безопасности.

Эффективные мотивационные механизмы

Автор: Шакирьянова Элина Иршадовна, 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье анализируются виды материальной и нематериальной мотивации, мотивационные механизмы, разработка успешных мероприятий по мотивированию труда персонала.

Мотивационный механизм повышения эффективности производства экономических агентов рынка

Автор: Дегальцева Жанна Владимировна, Рец Алина Владимировна, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассматриваются мониторинг труда в пилотных организациях. Мониторинг труда свидетельствует, что на сегодняшний день особой актуальностью пользуются организационные инновации в области управления вознаграждением персонала с целью стимулирования надлежащего производственного поведения. Статья имеет дело с проблемами инновационного развития мотивации персонала в условиях нестабильного развития экономики. Предложена авторская методика информационного обеспечения управленческого персонала натуральными и стоимостными показателями использования трудовых ресурсов, сформированных в формате МСФО. Эффективная система мотивации персонала имеет особое значение в условиях турбулентной экономики, так как в условиях конкуренции персонал для работодателя выступает важнейшим ресурсом, определяющим успешность работы экономических агентов рынка. Наибольшее внимание следует уделить обучению персонала и сохранению ценных сотрудников, что позволит организациям достичь высоких финансовых результатов. Главным аспектом решения многих управленческих решений является научно обоснованная система получения своевременной, достоверной и экономичной информации об использовании трудовых ресурсов, формируемых в учетно-аналитической базе организации

Пути совершенствования мотивационного механизма организации

Автор: Климова Вера Александровна, 2009, Источник, ВАК

Аннотация

Автор рассматривает любого работника как важный фактор развития любой организации, анализирует новые взгляды на теорию управления и организации, мотивы экономического поведения человека, структуру мотивационного механизма