Анализ критериев трудовой адаптации персонала в контексте системы управления персоналом: топ-10 научных работ по теме
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

ТОП научных статей на тему:

Анализ критериев трудовой адаптации персонала в контексте системы управления персоналом

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Методические подходы к оценке системы адаптации персонала

Автор: Петрова Елена Александровна, 2015, Источник, ВАК

Аннотация

Формирование системы адаптации персонала является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников не во всех организациях достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До сих пор многие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее решения зависит выполнение таких важных целей для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации работодателя. Процесс адаптации, о необходимости которого говорят специалисты по управлению персоналом, требует определенных временных и финансовых инвестиций со стороны компании, поэтому необходимо предложить механизм оценки системы адаптации персонала. Выявлено, что в настоящее время используются в основном показатели оценки адаптации лишь трех видов: профессиональные, психофизиологические и социально-психологические и сделан вывод, что этого недостаточно для комплексного определения результатов данного процесса. В работе предложены критерии, по которым можно провести количественную оценку, которые находятся «в связке» с целями и задачами адаптации. На примере конкретной организации предложена и описана методика оценки системы адаптации персонала, которая может быть применена в любой организации.

Адаптация персонала как элемент системы управления организацией

Автор: Карасёв М.А., 2015, Источник, ВАК

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Аннотация

В статье автор констатирует повышение сложности управления современной организацией и подчеркивает важность адаптации персонала как элемента системы управления предприятием. Автор раскрывает практические проблемы в области адаптации и реализации трудового потенциала сотрудников организаций. В статье раскрываются различные трактовки термина «адаптация персонала» в научной литературе. По мнению автора, руководителю организации необходимо планировать и реализовывать повышение личностного и трудового потенциала кадров, поскольку их развитие приводит к росту производительности труда и прибыльности всего предприятия. Автор акцентирует внимание на особой важности такого этапа адаптации нового сотрудника, как введение в должность, и выделяет три ключевые составляющие этого процесса: административный процесс, процесс оказания сотруднику поддержки и процесс управления человеческими ресурсами. Автор обращает внимание на очевидные выгоды для организации эффективного введения нового сотрудника в должность: повышение качества работы; снижение временных затрат; снижение материальных затрат; улучшение имиджа организации. В статье особое внимание уделяется вторичной адаптации работников организаций, подчеркивается особое значение профессионального обучения персонала как элемента вторичной адаптации работника организации.

Показатели эффективности первичной адаптации к трудовой деятельности

Автор: Фурсов М.А., 2018, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассмотрены методы анализа эффективности адаптации персонала, используемые сегодня в российских организациях.

Трудовая адаптация сотрудников

Автор: Ежукова Ирина Федоровна, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы, связанные с трудовой адаптацией сотрудников в организации. Обычно компании не придают особого значения этому вопросу, что, конечно, является ошибкой. Правильная адаптация работников может быть финансово выгодной для компании. За короткий срок можно достичь максимальной эффективности от сотрудника при его успешной адаптации в организации. Эта статья имеет большое значение для понимания факторов, которые могут повысить мотивацию новых работников.

Развитие программы адаптации работников в рамках процесса управления персоналом организации

Автор: Б. Н. Герасимов, 2020, Источник, ВАК

Аннотация

Существуют различные подходы формирования, поддержания и развития персонала в организации. Для этого используются различные инструменты адаптации специалистов в организации. Представлена технология и комплекс мероприятий по улучшению процесса включения новых сотрудников в рабочий процесс, которые будут способствовать повышению качества и эффективности деятельности организации

Оценка эффективности адаптации персонала в производственной компании

Автор: Петрова Елена Александровна, Макарова Вера Васильевна, 2019, Источник, ВАК

Аннотация

На сегодняшний день во многих организациях проводятся различные адаптационные мероприятия. Основная цель системы адаптации создание безболезненного, короткого и эффективного процесса закрепления новых сотрудников на предприятии, что возможно только при правильной работе службы управления персоналом. Система адаптации персонала должна быть, прежде всего, эффективной как со стороны нового сотрудника, компании, коллектива, так и с позиции затраченных ресурсов. В статье представлены результаты анкетирования недавно принятых сотрудников и пошаговая методика оценки экономической эффективности адаптации персонала на примере производственной компании. Так как в современных условиях важно иметь правильную и объективную оценку работы в области адаптации вновь принятых сотрудников и по ее результатам принимать обоснованные управленческие решения.

ПРОЦЕСС ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Автор: Илларионов Илья Владимирович, 2021, Источник, ВАК

Аннотация

адаптация является важнейшим HR-процессом практически для любой компании, так как, во-первых, она затрагивает абсолютно всех сотрудников, а во-вторых, именно от ее успешности зависит дальнейшая работа персонала и организации в целом. Наиболее эффективным методом прохождения адаптации персонала в организации традиционно считается наставничество, в рамках которого наставник помогает новичку быстрее освоиться на новом месте и закрепиться в коллективе, тем сам минимизируя издержки работодателя и уменьшая текучесть кадров.

ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Автор: Соловьева Нелли Сергеевна, Болотова Ольга Владимировна, 2020, Источник, ВАК

Аннотация

В статье рассмотрена проблема адаптации новых работников в организации. В организациях руководители часто недооценивают важность процесса адаптации новых сотрудников, но адаптация влияет на многие показатели и результативность трудовой деятельности в будущем. Уделяется внимание понятию «адаптация» с позиции управления персоналом, также рассматриваются виды и цели адаптации. Автором приводятся ошибки, которые допускаются в процессе адаптации новых сотрудников. Рассматриваются основные эффективные мероприятия для адаптации сотрудников.

Проблемы адаптации персонала в кадровом менеджменте

Автор: Казначеева Светлана Николаевна, Репина Регина Вячеславовна, 2015, Источник, ВАК

Аннотация

Авторами рассматривается адаптация как одно из главных направлений кадрового менеджмента. В статье приводятся определения понятий «адаптация», «трудовая адаптация». Трудовая адаптация рассматривается как двусторонний процесс, в ходе которого новый сотрудник приспосабливается к необычным для него трудовым и психологическим факторам. Авторами выделяются ряд ошибок, которые совершаются организациями при внедрении программы адаптации для вновь пришедших сотрудников. Рассматриваются этапы процесса адаптации, выделяются виды адаптации (отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм). Авторами выделяются факторы значимости сотрудников для организации. Рассматриваются основные формы подготовки и проведения адаптационных процедур: Welcome-тренинг, наставничество, коучинг. Приводятся наиболее распространенные варианты проведения Welcome-тренинга. Выделяются два вида наставничества в организации формальное и неформальное. Рассмотрены основные задачи коучинга как новые перспективные направление в оказании психологической поддержки в период адаптации.

Построение эффективной системы адаптации персонала предприятия

Автор: Колесниченко Елена Александровна, Радюкова Яна Юрьевна, Лапшин Вячеслав Юрьевич, 2017, Источник, ВАК

Аннотация

В статье обосновывается, что адаптацией персонала в организации необходимо управлять и выстраивать целую систему, которая будет оказывать воздействие на ход, сроки адаптации, а также снижать воздействие различных неблагоприятных факторов. Авторами обозначено, что выстраивая систему адаптации персонала, необходимо помнить, что она должна быть дифференцирована для рабочих, специалистов, руководителей среднего звена и топ-менеджеров. В результате изучения проблем построения системы адаптации персонала на российских предприятиях авторами сделаны следующие выводы: в современных условиях хозяйствования для российских предприятий характерны значительная текучесть персонала, появление дискомфорта у новых сотрудников, отсутствие у них позитивного и благоприятного отношения к работе, наличие чувства неуверенности, отсутствие четко прописанной системы наставничества. Авторами для решения указанных проблем предложена программа по адаптации персонала; скорректирован к современным условиям справочник нового сотрудника, предложена система наставничества, позволяющая сократить дискомфорт нового сотрудника в первые дни работы, а также представленные меры позволят сократить текучесть кадров.